今天，房产吐槽哥和几个业内人士侃大山，聊到了麦当劳，听惯了房产吐槽哥唠叨房地产，现在是不是特别诧异？地产圈来聊餐饮圈，什么鬼？哈哈，别急容我一一道来。

事情的开头要从今年1月份开始说起，中信和凯雷投资斥资20余亿美元获得将来20年麦当劳在内地与香港的业务，随后到了3月份又传了消息，德昱股份以超50亿新台币接手了麦当麦在台湾的业务。

小道消息称，接连的“甩卖”是由于麦当劳在中国近年来业绩不佳所致。然而这不是今天的重点，麦当劳好与不好，房产吐槽哥并不关心。房产吐槽哥觉得有意思的说法是，连续收购的背后，看中的不是汉堡包，而是地产，麦当劳其实是全球最大的房地产商。

“理由”有三点：一是麦当劳创始人雷·克罗克曾亲口说：我们做的不是汉堡生意，而是房地产生意；二是麦当劳在全球100多个国家拥有超过3万家分店，大多坐落在黄金地段；三是麦当劳卖汉堡包是为了引流，提升商圈价值，以推动地产升值而获利的商业模式。

乍一听，这套说辞很能唬人，房产吐槽哥不禁让感叹此人真乃高人啊！然而当房产吐槽哥点燃一根香烟，静静思考人生时，才猛然醒悟，这不对。

首先，这是一个伪命题，麦当劳就算是房地产商，它也称不上全球最大。在去年的世界500强榜单中，其排名420位，在麦当劳前面的房地产商还有很多。比如绿地、恒大、万科等。着带头大哥自然轮不到麦当劳来当。

即使抛开这点不谈，那我们接着来聊麦当劳究竟是不是房地产商？就从高人说的三点来分析吧。

第一，创始人不能决定企业最终走向。关于这点就不做详细论述了，摆几个例子各位自行体会。比如说宝马创始人要做的是飞机引擎；松下创始人开始做的是灯泡插座；而三星创始人只想静静的出口蔬菜……

第二，麦当劳的运营模式分为三种——直营、授权运营和特效经营。其中，直营门店占比在二成左右，按3万家门店算，在直营形式下，6000门店非但不能收租，反而要交高额房租，有房地产商这么玩的？不管你信不信，反正我是不信。

第三，在特效经营模式下，确实有部分房租收入，早前公开数据为近50亿美元，单单看这项数据似乎的确不错。但是，麦当劳公司年营收超250亿美元，租金收入所占比例不到20%。所以外媒遍及将麦当劳归入餐饮服务业，而非房地产企业。硬把它说成房地产商太过武断，这其中甚至是有的媒体为了吸引眼球，搞个大新闻罢了。因为在国外确实有一个房企叫麦当劳，然而它的原名是MacdonaldRealty，显然不是McDonald"s。

不过这其中有一点值得我们思考，那就是所谓的理由三的商业模式。当SOHO、万达等我国的龙头房企在转型中朝收租方向迈进时，我们才后知后觉：不是房企的麦当劳，却把收租玩得很溜，50亿美元超过国内很多房企的年营收了吧！

不得不说，从店面选址的眼光来评判，“麦大叔”绝对超过了大多数房地产开发商，或许这正是快餐帝国一度机身全国十大品牌的原因。不过，随着麦当劳的全线收缩，似乎李嘉诚的“地段论”也破灭了，看来对于地产行业不仅仅是“地段、地段还是地段”这么简单。